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 2022年1月7日,無線電集團黨委書記、董事長楊海洲在廣電運通2021年度總結暨表彰大會上作題為《對標世界一流管理 爭做行業先鋒企業》的主題講話。楊海洲指出,在過去的一年里,廣電運通在“124”發展戰略的引領下,直面市場競爭,積極應對疫情,取得了較好的經營業績。

  楊海洲結合自己的管理實戰和經驗,從“技術一流”“管理一流”“效益一流”“品牌一流”“質量一流”和“人才一流”六個方面解讀“世界一流”。闡述了創新的概念、分類、創新的陷阱,如何有效創新以及重視激勵等,勉勵運通人站在科技最前沿,聚焦創新,賦能共創、共生、共贏。

  楊海洲引用了陳春花教授關于行業先鋒企業的9個標準,提出廣電運通要對標世界一流管理,實現自我超越,爭做行業先鋒企業。

 

 無線電集團黨委書記、董事長楊海洲在廣電運通2021年度總結表彰大會上作題為《對標世界一流管理 爭做行業先鋒企業》的主題講話

以下是講話全文:

各位同仁:

大家好!

今天是公元二〇二二年一月七日,我們歡聚一堂,回顧二〇二一,展望二〇二二。

值此年度總結表彰之際,謹讓我以廣州無線電集團黨委書記、董事長的名義,向剛才的獲獎者表示熱烈的祝賀,希望你們繼續發揮榜樣的力量,努力在各自的崗位上做到最優;同時要向剛才新聘任的中、高層管理干部表示熱烈的祝賀,隨著聘書的發放,你們肩上的責任更重了,希望你們繼續發揮管理者的重要作用,帶領團隊創造更大的業績!

在此,要對為運通今年業績作出貢獻的到場和沒到場的每一位運通人以及你們的家屬致以崇高的敬意!正是因為你們一年來勤勤懇懇的付出與支持,廣電運通才能取得今天的業績!   

剛才,聽了陳建良總經理以《深化以客戶為中心,順時而變融合發展,在數智化浪潮中奮楫揚帆》為主題的工作報告,和黃躍珍董事長以《堅持以客戶為中心驅動改革與創新,構建數字社會新形態下的新發展格局》為主旨的發言,感覺兩位都講得很好,既全面總結了過去的業績,又部署了戰略和經營,主題突出、措施務實,我表示贊同和支持。希望大家抓好落實,確保認識到位、貫徹到位、執行到位。

在過去的一年里,廣電運通在“124”發展戰略的引領下,直面市場競爭,積極應對疫情,取得了較好的經營業績。對于運通2021年的工作亮點,我從五個方面進行點評:

一是主要經營指標穩步增長

全年實現營業收入、凈利潤均保持增長,其中海外市場逆勢增長。金融自助設備連續13年蟬聯市場占有率第一;設備維保業務市場占有率達到34.8%,服務設備規模保持行業第一。

二是業務布局持續優化

金融科技與城市智能兩大主線業務布局更加清晰、業務結構漸趨合理。在鞏固智能終端等傳統業務競爭優勢的同時,積極布局智慧網點、場景金融、數字人民幣等金融科技業務,推動金融業務與數字經濟加速融合。聚焦安全、交通、政務等細分領域需求,持續落地數字化標桿項目,并加快推進內部資源整合,城市智能產業“矩陣”初步成型。

三是技術研發能力加速提升

aiCore數字底座能力不斷夯實。聚焦數字底座核心部分打造的數據庫、數據湖,可用于復雜數據存儲、分析及計算,已在數字化審計等場景落地應用。并在推進數字貨幣硬件錢包、云柜臺、智能社保機、數幣智能機等新產品研發和落地方面取得突破。

四是實業與資本“雙驅動”

在傳統金融業務重點市場保持穩健增長的同時,加快拓展AI+增量業務,提升資本運作效能。中科江南即將上市成功,非公開發行股票、引入外部戰投、員工持股、平云小匠等股權融資渠道多維推進,完成五舟科技、亞太安迅的股權投資,參與組建大灣區軌道交通產業投資集團等,加速了AI領域的戰略布局。

五是黨建與經營“雙融合”

一年來,運通黨委緊扣生產經營重點、難點問題,大力開展“黨建+”攻關項目49個,開展結對共建13次,帶動新業務形成合力,做到了黨建+項目在各支部中全覆蓋,實現黨建與經營雙融互促。

在這里,我要代表無線電集團黨委、董事會對以黃躍珍董事長、陳建良總經理為核心的廣電運通經營管理團隊及全體運通人在2021年所取得的業績表示充分的肯定和祝賀!同時也要對你們在2021年所作的努力和付出表示衷心的感謝!

面對復雜多變的外部環境,在以黃躍珍董事長、陳建良總經理為核心的廣電運通經營管理團隊的帶領下,全體運通人團結奮進,對標世界一流企業,深入推進組織變革和核心技術研發,加快融入數字經濟浪潮,狠抓數字化場景落地,實現“十四五”良好開局。

下面我以《對標世界一流管理,爭做行業先鋒企業》為題,講三點意見。

一、什么是世界一流管理?

12月23日,在無線電集團第十五屆管理研討會上,我作了題為《對標世界一流管理,我們要走的路還很長》的講話,這個主題對于廣電運通這樣一家高科技制造型企業,更有深刻而現實的意義。

培育具有全球競爭力的世界一流企業,是適應新時代高質量發展的必然要求。世界一流企業并不是特指世界500強企業,世界500強是按銷售收入來計算的,而世界一流企業聚焦發展質量,不以企業規模大小而論,如果中等企業和小企業把商品或服務做到極致,暢銷國際,也可以成為世界一流的企業。

那么怎樣才算世界一流企業?我認為至少要具備六點:

一是技術一流。創新是引領發展的第一動力,我很早之前就在海格通信提出“任何制造型企業要做強、做優、做大,必須有核心產品支撐,由核心技術點縱深,延伸出系列化產品,以支撐企業的可持續發展”(海格技術理念之十三),作為發展中國家,我國企業經歷了引進、消化、吸收的創新過程(包括廣電運通的ATM機也是如此),現在進入集成創新和自主創新相結合的階段。而世界一流企業大多都是以自主創新為主要創新方式的企業,做到這一步,我們還有一大段路要走。

二是管理一流。做企業有“三大法寶”:管理、機制和企業家精神?!肮芾硎且豁椡ㄟ^別人完成工作任務(目標)的藝術”(海格管理理念之九十三),藝術高于技術,需要在掌握技術的基礎上,加上靈感和經驗的發揮。管理有三個永恒主題:組織高效運行;組織實現目標;個人價值實現。管理要持之以恒,一刻也不能放松,要格外重視組織每個成員的行為,使組織高效達成績效,同時實現員工個人目標。但如何成就世界一流管理,全世界各大企業都沒有統一結論,包括華為這樣的世界一流企業,大家都是摸著石頭過河,邊學邊做邊實驗。管理需要信心、耐心、細心、恒心,需要時間和效益檢驗。

三是效益一流。創造良好利潤是做企業的出發點,也是最重要的目標。經營是企業的看家本領。如果一家企業管理得很好,技術也很棒,但就是沒效益,那這家企業也稱不上一流。我們企業的贏利水平在國資系統中雖然比較高,但底子還是比較薄的,而且時常經受著市場風吹雨打的肆虐。在殘酷的市場競爭中,我們更要以創新為本、以效益為本,加快向微笑曲線兩端攀登,夯實實現世界一流目標的基礎。

效益是企業的第一位,企業只有賺錢才是正當的存在理由,技術先進必須經得起市場的檢驗。各級領軍人、骨干要廓清認知,牢固樹立統一的價值觀:市場和技術雖然有不同的成長路徑和不同的獎勵路徑,但對于企業而言缺一不可、不能替代、不可分割,因此市場和技術要“互相欣賞,互相依存,互相信任”(海格文化理念之五)。同時,大家要毫不遲疑地強化“市場第一、市場是企業的龍頭”的價值導向??蛻舻年柟鈴牟黄照?,企業注重結果導向,所以對于我們這樣的高科技企業而言,再好的技術如果不能形成產品,等于0,對于廣電運通來講,就是好的技術不能找到場景應用,等于0;形成產品但沒有市場,等于負債。我們與華為、蘋果不同,像華為、蘋果這樣的企業,是技術引領世界,技術至關重要,技術一旦推出,即成標準,市場也隨之蜂擁而至!我們現在的技術,僅僅處于跟隨驗證的水平,只是在原有基礎上突破或者巧妙應用,產品以客戶為中心,產品即使被用戶接受,還要經得起競爭對手嚴酷的挑戰(如價格、服務等是否更有優勢)。市場是對外接觸最敏感的部門,代表市場需求,我們一定要牢記技術為市場服務,只有把市場放在第一位,才能在與對手短兵相接的時候最敏捷,才能從中檢驗自己的技術實力,這個價值觀不能顛倒,顛倒了企業管理就亂了。市場的突破是階躍的,一旦突破,就是從0到1,技術發展是積累的、線性發展的,“企業整體資源為人才服務,人才整體資源為市場服務?!?/span>(海格人才理念之二),大家要搞清楚其中的微妙關系,所以我在海格創立了“市場—質量—技術—人才—管理—戰略—文化”的內部管理鏈路,現在仍然在應用。雖然我們長遠的目標是要從技術跟隨驗證到逐步走向成體系的自主創新技術引領,但就目前而言,我們必須按“市場第一”這個邏輯來做企業。

四是質量一流。集團作為高科技制造型企業,“只有制造精品,才能真正經受得住用戶的推敲和時間的最終考驗”(海格質量理念之九)。

五是品牌一流。關于品牌,可以概括為“三名效應”,即名牌、名廠、名人效應。品牌來之不易,要倍加珍惜。包括我們現在業已形成的廣州無線電集團、廣電運通、海格通信、廣電計量、廣電城市服務等在國企內、在行業內中的品牌,我們要整體設計、協調聯動,在時間的沉淀中提升知名度、美譽度和忠誠度。

六是人才一流。企業的核心是人,一流的企業要有一流的人才隊伍,要建設起與企業經營發展規模相適應的、穩定的、具有戰斗力的研發隊伍,要鍛造有市場競爭力的、不懼任何艱難險阻,沒有任何前提條件,召之即來、來之能戰、戰之能勝,而且屢戰屢勝, 哪怕偶有失敗,也會敗而不餒,最終能反敗為勝,讓對手聞風喪膽的企業市場鐵軍!一個企業要成為業內最優,需要每個員工在自己的崗位上均以“業內最優”作為工作標準做到最優。

就國家層面而言,培育一大批具有全球競爭力的世界一流企業是個長遠的戰略性目標。除了少數已經或基本具備世界一流水平的企業以外,大多數國內一流企業要培育成世界一流企業要走的路還很長。加上中美貿易戰的影響,企業規?;瘒H化發展的進程會更慢,大家要意識到這個問題。成為世界一流,這不是一朝一夕、敲鑼打鼓就能完成的,對此我們既要有埋頭苦干、長期奮斗的心理準備,也要有轉變競爭模式、迎接新挑戰的決心和信心。

二、聚焦創新,賦能共創、共生、共贏

(一)關注世界前沿科技發展趨勢

世界到了融合發展的時代,企業的發展要么加入一個新的產業生態,要么創造一個新的產業生態。換句話說,企業憑借一款產品單打獨斗的年代已經過去了,廣電運通從專注ATM轉型AI就是明證。

我在去年12月31日海格通信年度總結表彰大會上指出2021年,‘元宇宙’成為全球頂流話題,這一年也被冠以‘元宇宙元年’。站在時代的轉折點,巨大危機與全新機遇交織而生,我們應如何看待、理解這個世界?又如何做好準備,迎接未知的變化?

在這個未來的思考范式下,剛剛黃總提到,大家要密切關注前沿數字技術對行業的影響,并舉了元宇宙的例子,認為它將成為互聯網發展的下一階段,并將是新一代信息技術創新創業的主戰場。

“元宇宙”呈現著超出想象的爆發力,其背后是相關“元宇宙”要素的“群聚效應”,近似1995年互聯網所經歷的“群聚效應”。2021年3月10日,沙盒游戲平臺作為第一個將“元宇宙”概念寫進招股書的公司,成功登陸紐交所,上市首日市值突破400億美元,引爆了科技和資本圈。元宇宙為信息技術創新提供了新的賽道和契機,為人類社會實現最終數字化轉型提供了新的路徑,并與“后人類社會”發生全方位的交集,展現了一個可以與大航海時代、工業革命時代、宇航時代具有同樣歷史意義的新的時代。

要真正理解“元宇宙”,必須引入技術視角。在技術視角下,技術意義的“元宇宙”包括內容系統、區塊鏈系統、顯示系統、操作系統,最終展現為超越屏幕限制的3D界面,所代表的是繼PC時代、移動時代之后的全息平臺時代。元宇宙綜合了人類在各個領域的尖端技術,包括區塊鏈、5G、人工智能、3D引擎、VR/AR/XR、腦機接口,形成數字創造、數字資產、數字市場、數字貨幣、數字消費的新模式。

戰略是基于未來選擇現在,戰略決定未來。戰略布局是如何以“預景世界”的眼光和胸懷,結合我們已有的資源實力,前瞻性地部署企業未來的發展布局。今天我們談到了世界最前沿的科技趨勢,那么要如何抓住技術發展機遇,跟上數字時代步伐,我覺得赫爾曼·西蒙在《隱形冠軍》一書中關于隱形冠軍企業的一些成功發展路徑值得我們借鑒:強調專業主義,在窄而深而不是淺而寬的領域做到極致,有的隱形冠軍企業專注的僅是產業鏈的某個環節。我建議大家在思考戰略、目標、管理、發展時,在遇到困難和問題時,更多地從格局出發展開思考。我們廣電運通也是一樣的,通過推動算力、算法、數據、場景四大要素做強做優做大,打造成為最具競爭力的人工智能企業,是廣電運通中長期的發展動能,也是廣電運通在數字經濟浪潮中穩步高質量成長的底氣和力量。

(二)創新的闡釋

在廣電運通這樣一家高科技制造型企業,談到數字化經濟時代下的發展,那我們不可回避的一個詞就是“創新”。

市場化的體制、機制創新是無線電集團發展至今最重要的成功歸因。在2016年12月接受央視采訪時,我曾總結和強調這樣的觀點:“①創新需要平臺和氛圍,②創新需要決心和韌勁,③創新需要積累和持之以恒”。

創新并不神秘,創新有規律可循,有方法可依。像①模仿式創新、②集成創新、③自主創新、④協同創新、⑤持續性創新、⑥顛覆性創新、⑦商業模式創新等都是重要且有效的,應在實踐中認真研究,活學活用。企業究竟選擇哪種創新模式或兼而有之,取決于企業自身的基礎、想法和發展階段。企業往往是從模仿式創新做起,進而發展為集成創新,再發展成自主創新,如遇到重大創新也要匯眾之力開展協同創新。而在創新方向上,既要以現有業務為基礎開展持續性創新,又要未雨綢繆進行顛覆性創新,還要以技術創新的領先、商業模式創新的成功確??沙掷m發展。

彼得?蒂爾在《從0到1》一書中指出,進步有兩種形式:第一,水平進步,也稱廣泛進步,意思是照搬已取得成就的經驗,直接從1跨越到N。第二,垂直進步,也稱深入進步,意思是要探索新的道路,取得從0到1的進步。他強調,與眾不同的“異想天開”,正是過去10多年來美國創新公司成功的動力和主要原因,而中國企業的大量創新仍停留在從1到N的模仿式創新的層面上。我的看法是,不同的發展階段解決不同的問題。就如同人類的成長,總要先會爬,再會走路,之后才能穩健跑步、跳躍等。

創新最大的陷阱就是急功近利。在當下,社會中廣泛存在的功利主義,對于創新的氛圍是一種極大的損傷。從科學的根本來說,一切創造性的發現和研究本質上都是非功利的。保持一顆超越功利之心才能進入創造的狀態,不能老想著做出來有什么好處,有什么用處——因為有好處的事情都是根據既往的經驗總結出來的,而創造性是要打破既往的約束,開拓出新的東西,所以功利心太重了不可能做出非常好的創造性工作。

曾廣為流行的“大眾創新,萬眾創業”這種提法,其問題在于沒有認識到現在的“創新”是“團隊的”,而不是一種分散的、單打獨斗的“大眾”行為。把員工視為有企業家精神的個體,超越了傳統上把員工視為勞動力提供者(工人)的概念。如個體能夠在企業中充分發揮創造性,那么企業就會更快地成長起來,整個實體經濟也會趨向更加繁榮。

所以企業要進行有效的創新。簡言之,就是提高創新效率,節約創新成本,減少盲目、不必要的風險。

我認為的創新是指企業經營者對生產要素、生產條件、生產組織進行重新組合,以建立效能更好、效率更高的新的生產體系,獲得更大利潤的過程,其不僅包括有形物質的創新(包括新技術、新工藝應用、新客戶開拓、原材料新的供給等),還包括無形觀念的創新(包括管理手段、思維方式和組織形式創新、對未來趨勢的準確預測和把握等),我們要營造的是一種全員參與的創新機制。

在倡導創新的同時,我在海格通信的管理實踐中認為要從點滴入手的角度,員工掌握以下原則:凡在實踐中,確定效果良好的,應謹慎創新;凡在實踐中,確定效果不好的,應果斷創新?!肮芾頍o定式”,創新也是,創新的效果最終將以組織的行為結果呈現給時間和效益檢驗。

(三)重視激勵

  • 要充分認識到激勵不完全等同于物質獎勵,也就是發錢。激勵也包括精神激勵、組織激勵、外在激勵等等,甚至,工作本身就是對員工的激勵。為什么說工作本身就是一種激勵呢?因為工作可以帶給人們一種身份,以及隨之而來的收入、人際關系、社會地位和人生價值等。

  • 激勵須以團隊精神為導向,需要用團隊的智慧和能力戰勝競爭環境。

  • 善用“贊賞”,“贊賞” 是最無價、且可無限次重復使用的激勵方式,各級管理者要學會使用這種貌似最廉價,實則最無價的管理方式。真誠由衷的贊賞,能在贊賞者和被贊賞者之間建立良性的組織合作關系。

三、對標世界一流管理,爭做行業先鋒企業

行業先鋒企業就是中國推行制度化管理和現代化管理的典范同行。以這點為基礎,形成了一系列標準,廣電運通可以對標這些標準,實現自我超越:

① 在同行業中受到推崇和認可的機構

② 注重組織完善和管理提升(注重實踐和探索,形成自己的管理模式,管理自信)

③ 在中國經濟發展中具有不可或缺的地位

④ 企業存在非常明顯的規?;l展

⑤ 存在自主經營的產品、品牌(或服務)

⑥ 在中國社會經濟中具有活力,受到關注

⑦ 企業持續成長15年以上,其間是作為獨立的公司發展

⑧年銷售額超過200億元

⑨行業處于非國家壟斷地位

每一個行業先鋒企業和成長企業都充滿著年輕企業的熱忱、勤奮與雄心;每一個行業先鋒企業和成長企業都更扎實地行動,不斷地自我批判和反思,從失敗中獲取價值,愿意與強者對話并從中學習,摯愛創新并創造全員創新的環境與氛圍。

在管理實戰中,我們要學會“戰略并不是你有什么才去做什么的問題;而是你想做什么,缺什么就去找什么的問題”(海格競爭力理念之三十三)。在實現了這樣的組織目標以后,再往后的路徑就是對標世界“隱形冠軍”,繼續往更高的目標躍升。這個對于廣電運通而言也具有同樣的借鑒意義。

結束語

劇變,是2021年的主題詞。在2021年的時間軸里俯拾皆是。這一年,新冠依舊肆虐。各行業在褪去華麗的數據外衣之后,逐漸露出了接近現實的殘酷底色。巨大的變革背后,是許多行業的重新洗牌,是時代邏輯的轉換……在這一年里,有的人奇跡般崛起,又泡沫般消失;有的人在偶然中成功,又在必然中傾頹;有的人昨天還是名不見經傳的無名之輩,轉眼卻成舉足輕重的風云人物;而有的人正在悄悄地退出歷史的舞臺……

劇變:許多企業倒閉!

向好:活著即是成功!

風會熄滅蠟燭,卻能使火越燒越旺。在劇變的年代,無論個人或組織,面對隨機性、不確定性:我們要利用它們,而不是躲避它們。我們要成為火,渴望得到風的吹拂。隨著第四次工業革命的到來,世界正進入一個嶄新的時代——數字化經濟時代。20多年前,尼古拉斯?尼葛洛龐帝在《數字化生存》中,對數字時代就有這樣的預言:“我們無法否定數字化時代的存在,也無法阻止數字化時代的前進,就像我們無法對抗大自然的力量一樣”。

2021年,“元宇宙”成為全球頂流話題,這一年也被冠以“元宇宙元年”。站在時代的轉折點,巨大危機與全新機遇交織而生,我們應如何看待、理解這個世界?又如何做好準備,迎接未知的變化?

過去100年間,為什么整個經濟發展和社會財富增加得如此之快?用德魯克的劃分方法,是因為有三次革命,①第一次是知識運用于生產工具,叫工業革命;②第二次是知識運用于工作之中,叫生產力革命;③第三次是知識本身被應用,叫管理革命。沿著德魯克的邏輯走到第四個階段,④可以稱為“知識革命”階段,知識正在迅速成為首要的生產要素。

2022年,注定會在一個流變的時空里,腦海中依然是赫拉克利特的聲音響起:“沒有什么是靜止不變的”。重要的是“終生學習,使學習真正成為每位運通人的血液”(選自海格學習理念之二),從多角度學習是必不可少的,而學習也是一個共同的責任?!?周遭所發生的一切,讓我們充分意識到,世界正處于創新云涌時期,多角度的學習,讓我們得以發現令人驚喜的新世界,雖然充滿挑戰與不確定性,但孕育著更大的可能性。學習作為一種責任,幫助我們從不同的視角看待世界,理解那些與我們不同的觀點,那些我們尚未理解的知識,并能夠接納與靈活運用這些知識來解決問題?!皹嫿ㄗ陨砀偁幜Φ年P鍵在于終生學習,改變心智模式,實現自我超越?!?/span>(海格競爭力理念之二)終生的學習,可以帶領我們,用知識的光輝驅散無知,用學習的力量探索未知,并以此獲得持續成長的基礎和動力。也因為學習,讓我們感受到,在這個未知的新世界里面,依然蘊含著人類內在的精神力量,“明天的結果取決于今天的認知與行動”(海格文化理念之六),認知自我,不斷探索,跟隨智慧,從心向好。

潮起潮落,花開花謝。人生漫長轉瞬即逝,有人見塵埃,有人見星辰。白日消逝的光輝,藍色大海的風涌,世間萬物不停流轉,誰也不能選擇時代,但誰都有追求幸福的權利,我們所處的時代盡管有不完美的地方,終歸是一個偉大的時代,因為只有它真正地屬于我們,這正是王陽明“此心光明,亦復何言”的要義之所在!

仰觀天宇,時光更加深邃;俯身耕耘,未來無限可能。千川匯海闊,風好正揚帆。只要大家胸懷夢想,胸懷美好,專注于目前的工作,就會產生心流,由此感到充實、興奮、幸福,我們要實現幸福人生!

我相信有以黃躍珍董事長、陳建良總經理為核心的廣電運通經營管理團隊的帶領,有在座各位精英骨干的拼搏,有全體運通人的努力,運通的未來一定會更美好!

值此新春佳節即將來臨之際,預祝全體運通人、廣電人:

新春快樂,新的一年,百尺竿頭,更進一步!

身體健康、工作順利、家庭幸福!

謝謝大家!

楊海洲

廣電運通產業園

2022.1.7


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